凝聚力量，加强青年人才培养
近年来，中国二十冶技改公司党委坚持“人才是公司发展首要资源”的理念，精准施策、靶向发力、创新机制，为青年人才成长提供展示平台和坚强保障，为公司高质量发展注入强劲动力。
创新培养机制。做好顶层设计，从党委组织部综合办公室牵头，在公司范围内开展青年情况大摸底，从年龄、学历、职级、职称、取证、工作经历、现实表现等多方面进行全面梳理盘点和结构分析。坚持从当前需要和长远战略发展需求着眼，建立清晰的各系统后备人才库，分层级、按专业定向培养。做实师徒带教工作，签订协议、定期跟踪和按期考核，并对考核情况及时进行评价和奖惩。开展青年人才评选。团委牵头，针对入职3-5年的青年组织开展考核评选活动，考核结果及时公开公示。开展有针对性的培训培养，提高培训实效。按照“缺什么补什么、管什么学什么”原则，对有针对性地开展青年专题培训，做到培训和实操项结合，适时组织开展知识业务测试，配合考核及奖惩机制，以考督学、以考促学，进一步检验和提升学习培训效果。分系统对公司管理制度、工作流程、管理要点进行梳理、编制成册，对新入职加强宣贯和培训，缩短新员工适应基础性工作的时间。
强化正向激励。在职业通道上设置更加宽泛的职业晋升通道，按系统增加层级和设置清晰的晋级条件，由党委组织部综合办公室对公司人才晋升通道的相关制度进行解读宣传;实行宽带薪酬结构的分配办法，使青年职工的收入与工作绩效紧密结合，灵活调整工资系数，发挥绩效激励作用;从公司层面上做好资格证书、职称评审评定和取证复证工作的整体策划，目标分解落实到人。实行执业资格证与岗位绩效挂钩，在规定年限内仍未获取得执业资格证书的，工资绩效奖逐年递减，取证人员在评优和职务晋升上给予政策倾斜。建立青年交流制度。团组织多渠道了解青年思想动态，做到问题导向联系;建立领导联系青年制度。公司领导根据工作分工定期联系青年，随时关注和及时指导青年学习成长。
?真情关爱聚才。组织策划新入职员工入职前各项活动，帮助新入职青年尽快实现角色转变，加快融入团队。利用节假日组织公司领导与青年员工交流活动，积极了解青年的思想动态、工作业绩和生活情况，及时帮助解决青年解决困难。团系统定期组织青年座谈会、青年团建活动，主动了解和掌握青年思想动向，帮助青年舒缓工作压力，增进青年沟通交流。积极组织青年参加各项联谊活动，帮助解决青年婚恋问题。
